對物流企業來說，是機遇與挑戰并存的一年。隨著新模式網絡貨運的出現，物流產業加速洗牌，傳統物流產業迫在眉睫轉型！中小物流專線破局改革如何？手術的難點是什么？
專線物流企業面臨四大運營痛點
1、高利潤貨源減少：在快遞出現之前，專線的供應結構非常復雜，從1kg以內的快遞到整車貨物�？爝f出現后，搶奪小價值貨物，貨源結構惡化，運營能力不足，專線物流被排除在外。
2、成本壓力大：專線物流企業營銷、材料等比重較低，基本沒有壓縮空間。然而勞動力成本的上升趨勢不可逆轉，存在著各種運輸成本和財務模糊性，導致了巨大的成本壓力。
3、資金壓力大：專線企業客戶主要來自三方和制造企業，一般而言，賬期較長且沉積嚴重，因此物流企業的資金周轉不夠靈活，將嚴重制約企業的發展。
4、利潤空間�。盒袠I競爭比較激烈，專線企業門檻不高，導致利潤低。
五大措施助力中小物流專線輕松破局
1、產品精準定位：中小物流企業產品定位不明確是普遍現象，要準確定位產品，提供不同價格、不同時效、不同服務的產品，滿足不同群體的需求。
2、拓展貨源：如今網絡渠道已成為增加貨源量的有效渠道，通過一些專業的物流網站或與網絡貨運企業合作，可以有效增加貨物供應。
3、樹立品牌形象：品牌意識非常重要，通過品牌推廣和營銷，讓客戶更加信任和依賴，為了更好地實現市場擴張，自然會增加更多的貨源或客源。當然，品牌形象并不是簡單地做一個LOGO或發送一些身體廣告。更多的是通過口碑宣傳和服務產品樹立品牌形象。
4、強化經營能力：經營效率決定企業發展的速度和質量。只有提高管理和運營能力，才能降低成本，提高效率。運用現代科技手段，提高物流企業的經營管理能力，實現資源的有效匹配，減少隱性成本的浪費。我們也可以與網絡貨運企業合作，實現智慧物流一鍵式管理，提高運營效率，如寶。
5、提高個性化服務能力：要創造個性化服務能力，簡單的送貨方式不能突出競爭優勢，必須增加增值服務或開發新的標準化產品，使客戶感受到不同于競爭對手，成為企業新的利潤點。
寶隨著市場需求的不斷變化，寶正逐漸呈現個性化趨勢。在這樣一個競爭激烈的市場中，中小物流企業面臨著非常復雜的發展問題，在尋求轉型時，一定要與有經驗的網絡貨運企業合作，事半功倍！
